Una parte della filiera italiana è tecnicamente valida ma troppo piccola, sottocapitalizzata e dipendente da pochi clienti per sostenere certificazioni, cyber security, gare internazionali e cicli di cassa lunghi. Un modello buy-and-build può aggregare imprese complementari in una piattaforma industriale, mantenendo siti e competenze e creando massa critica per negoziare con il futuro Bromo.
Il private equity è utile soltanto se è capitale di trasformazione, non semplice leva finanziaria. Nel settore spaziale il ritorno richiede orizzonte lungo, R&S, retention delle persone chiave e tolleranza ai ritardi di programma. Un debito eccessivo o un exit troppo rapido trasformerebbero uno strumento difensivo in un ulteriore fattore di fragilità.
