Il rapporto fra una fusione societaria e l'occupazione non è immediato. Passa attraverso una sequenza di decisioni industriali. La governance stabilisce le product line e i siti guida; questi guidano offerte, architetture e roadmap; le roadmap orientano R&S, capex e proprietà intellettuale; tali scelte determinano make-or-buy, ordini e carichi; soltanto alla fine il carico diventa fabbisogno di competenze e persone.
Per questo il presidio decisivo non è una dichiarazione generica sulla «centralità dell'Italia», ma l'insieme di cinque attribuzioni nominative: design authority, product policy, bid leadership, budget di R&S/capex e responsabilità del procurement. Se tali attribuzioni restano italiane, una piattaforma comune può generare export e lavoro. Se migrano, il sito può conservare attività esecutive nel breve periodo ma perdere il prodotto e il backlog del ciclo successivo.
| Passaggio | Decisione | Variabile osservabile | Effetto finale |
|---|---|---|---|
| 1. Governance | portafogli, product line, siti guida | deleghe, comitati, diritti di veto | potere di allocare il valore |
| 2. Offerta | prime, bid lead, interfaccia cliente | numero e valore delle gare guidate | accesso al ricavo e al margine |
| 3. Progetto | architettura, standard, software comune | design authority e configuration control | IP, competenze e carriere |
| 4. Investimento | R&S, capex, tool e laboratori | budget per Paese e sito | capacità di vincere il ciclo seguente |
| 5. Produzione | make-or-buy, industrializzazione, AIT | ore, lotti, work package | carico interno e acquisti |
| 6. Organico | assunzioni, mobilità, esterni, uscite | FTE per funzione e competenza | occupazione diretta e di filiera |
