Empêcher le passage de B à C
« Empêcher le passage de B à C » pose une question simple en apparence : qui décide, avec quels leviers et avec quels effets sur la filière ? Le dossier distingue les faits des hypothèses et se concentre sur les choix susceptibles d’affecter les sites, l’emploi, l’investissement et les capacités technologiques.
Documentation originale
- attribuire a Torino per atto societario una product line completa, non singoli work package;
- vincolare F70 e FSW3 a un piano di saturazione 2027–2032 con programmi, ore e investimenti;
- mantenere nel sito chief engineer, configuration control, IP e guida delle offerte;
- costruire prima del calo una pipeline alternativa post-ISS, lunare, difesa e infrastrutture orbitali;
- aprire un tavolo trimestrale con dati su carichi, organici, fornitori, gare e reimpieghi;
- attivare rimedi automatici quando due soglie di allerta risultano violate per due trimestri.
MESSAGGIO COMPRENSIBILE Il rischio di licenziamento non nasce dal nome Bromo. Nasce se Torino perde decisioni e nuove commesse più velocemente di quanto riesca a creare lavoro alternativo. Per evitarlo occorre intervenire quando calano offerte e investimenti, non quando gli esuberi sono già dichiarati.
