Come impedire la discesa da B a C

“Come impedire la discesa da B a C” è uno dei passaggi in cui Project Bromo smette di essere soltanto un tema societario e diventa una questione industriale concreta. La pagina mette in fila fatti, leve decisionali e conseguenze possibili, distinguendo ciò che è già verificabile da ciò che resta da negoziare.

attribuire a Torino per atto societario una product line completa, non singoli work package;
vincolare F70 e FSW3 a un piano di saturazione 2027–2032 con programmi, ore e investimenti;
mantenere nel sito chief engineer, configuration control, IP e guida delle offerte;
costruire prima del calo una pipeline alternativa post-ISS, lunare, difesa e infrastrutture orbitali;
aprire un tavolo trimestrale con dati su carichi, organici, fornitori, gare e reimpieghi;
attivare rimedi automatici quando due soglie di allerta risultano violate per due trimestri.

MESSAGGIO COMPRENSIBILE Il rischio di licenziamento non nasce dal nome Bromo. Nasce se Torino perde decisioni e nuove commesse più velocemente di quanto riesca a creare lavoro alternativo. Per evitarlo occorre intervenire quando calano offerte e investimenti, non quando gli esuberi sono già dichiarati.