| Documento | Perché serve | Destinatari |
|---|---|---|
| Perimetro conferito e carve-out | capire persone, asset, contratti e servizi | organi societari, autorità e rappresentanze dei lavoratori |
| Business plan per Paese/sito | separare crescita, efficienze e costi | Governo, azionisti e rappresentanze |
| Mappa product line e RACI | localizzare il potere tecnico | management, autorità e lavoratori |
| Piano R&S/capex/IP | proteggere il ciclo futuro | Governo, ASI e organi societari |
| Piano persone e competenze | misurare assorbimento e rischio uscite | parti sociali |
| Procurement baseline | valutare la filiera reale | MIMIT, imprese e associazioni |
| Studio buy-and-build | verificare addizionalità, imprese-obiettivo e rischi | MIMIT, MEF, investitori e parti sociali |
| Analisi rimedi antitrust | evitare effetti laterali su PMI/lavoro | Commissione, Governo e parti sociali |
| Registro atti MIMIT | tracciare richieste, note, pareri, decisioni e scostamenti | Gabinetto, Segreteria tecnica e catena amministrativa |
| Fascicolo Presidenza–COMINT | provare esercizio della delega, coordinamento e arbitraggio interministeriale | Urso, Ufficio spazio, Presidenza e componenti COMINT |
| Registro atti parlamentari | distinguere eventi da controllo e indirizzo formali | Intergruppo, Commissioni e Governo |
| Matrice responsabilità | assegnare decisioni, scadenze e rimedi | Presidenza, MIMIT, MEF, Parlamento, Leonardo e Bromo |
I documenti che mancano al giudizio definitivo
Dietro “I documenti che mancano al giudizio definitivo” si gioca una parte misurabile dell’equilibrio di Project Bromo. La pagina collega dati e scelte industriali per mostrare quali variabili contano, come osservarle e perché conviene leggerle prima che le decisioni diventino irreversibili.
