Measures to strengthen the supply chain
“Measures to strengthen the supply chain” raises a deceptively simple question: who decides, with which levers and with what effects on the supply chain? The dossier separates facts from hypotheses and focuses on the choices that can alter sites, employment, investment and technological capabilities.
Original documentation
- supplier charter vincolante con accesso non discriminatorio alle gare interne e tempi di pagamento misurati;
- baseline degli ordini italiani per categoria e sito, con soglie reali e rimedi in caso di calo;
- multi-sourcing europeo che non elimini automaticamente il fornitore nazionale già qualificato;
- fondo di transizione per R&S, qualifica, capitale circolante e diversificazione cliente;
- licenze e accesso a standard/IP sufficienti a consentire alle PMI di competere anche fuori dal gruppo;
- monitoraggio dei fornitori mono-cliente e piani preventivi di consolidamento, partnership o conversione;
- clausole che impediscano di finanziare con fondi pubblici un asset poi svuotato del relativo workshare.
PUNTO DI NON RITORNO Quando un fornitore perde la qualifica o un team critico si disperde, un ordine successivo non ricrea automaticamente la capacità. La protezione deve arrivare prima della crisi di cassa.
