Scénario C — dégradation sévère
« Scénario C — dégradation sévère » est l’un des points où Project Bromo cesse d’être seulement une opération de structure pour devenir une question industrielle concrète. Cette page relie faits, leviers de décision et conséquences possibles, en distinguant ce qui est déjà vérifiable de ce qui reste à négocier.
Documentation originale
Lo scenario grave nasce se Bromo colloca altrove una parte della design authority e della bid leadership, se un programma lunare viene ridotto o ritardato e se F70 resta parzialmente scarico dopo il picco Gateway. Torino conserva processi e integrazione human-rated, ma scende nella gerarchia del valore: da centro che definisce il prodotto a esecutore di work package.
La perdita rispetto al controfattuale è 200–320 FTE nel sito e 160–300 nella filiera, per 360–620 complessivi. Il management può assorbire una parte con esterni, turnover e ricollocazioni; una coda di 50–140 uscite dirette diventa ragionevolmente possibile se i nuovi ordini non arrivano entro 24–36 mesi. La filiera subisce cancellazione di picchi, riduzione lotti, maggiore pressione prezzi e capitale circolante.
Il pericolo tecnologico precede quello numerico: chief engineer e product manager migrano, i giovani ingegneri vedono percorsi più deboli, la R&S diventa supporto e le competenze critiche si assottigliano. Una fabbrica formalmente aperta può così perdere autonomia e capacità di generare il programma successivo.
| Trigger scenario C | Evidenza verificabile | Soglia di allerta |
|---|---|---|
| Design authority ridotta | RACI, chief engineer e configuration board | almeno una product line trasferita o condivisa senza veto |
| Portafoglio indebolito | backlog e pipeline per sito | coverage sotto 24 mesi per due trimestri |
| F70 non saturo | ore pianificate / capacità | sotto 70% a 18 mesi |
| Filiera contratta | ordini e fornitori italiani | −15% reale su base annua |
| Organici in calo | assunzioni, esterni, turnover | riduzione netta oltre 8% senza piano di reimpiego |
