Cinq asymétries à éviter
« Cinq asymétries à éviter » pose une question simple en apparence : qui décide, avec quels leviers et avec quels effets sur la filière ? Le dossier distingue les faits des hypothèses et se concentre sur les choix susceptibles d’affecter les sites, l’emploi, l’investissement et les capacités technologiques.
Documentation originale
- asimmetria azionaria–industriale: il 32,5% del capitale non si traduce in una quota equivalente di workshare;
- asimmetria fabbrica–autorità: restano cleanroom e montaggio, migrano architettura, software e rapporto con il cliente;
- asimmetria ordine–margine: l'Italia riceve lavoro in subfornitura, mentre ricavi, fee di prime e IP sono contabilizzati altrove;
- asimmetria breve–lungo periodo: il backlog protegge due o tre anni, ma le nuove offerte vengono guidate da altri siti;
- asimmetria prime–filiera: il grande gruppo compensa un calo fra Paesi, la PMI mono-programma non dispone dello stesso portafoglio.
