Quanto è trasferibile una competenza

“Quanto è trasferibile una competenza” è uno dei passaggi in cui Project Bromo smette di essere soltanto un tema societario e diventa una questione industriale concreta. La pagina mette in fila fatti, leve decisionali e conseguenze possibili, distinguendo ciò che è già verificabile da ciò che resta da negoziare.

Oggetto	Trasferibilità	Perché	Protezione efficace
Product policy e offerte	alta	decisioni e team relativamente mobili	mandato societario e KPI bid lead
Software e dati	alta	asset digitali replicabili e centralizzabili	repository, IP, team e P&L in Italia
Design authority	medio-alta	può migrare per organigramma e standard	configuration control e chief engineer italiani
Ingegneria specializzata	media	competenze trasferibili ma rare	piano skill, assunzioni e successione
AIT e cleanroom	media	richiede asset, qualifica e saturazione	carichi minimi e investimenti
Processi human-rated	bassa nel breve	heritage, certificazione e know-how tacito	mantenere ciclo completo e team
Teleporto e infrastrutture	bassa fisicamente	asset localizzato; servizi invece riallocabili	ruolo operativo, dati e contratti

PERICOLO CONCRETO Il trasferimento più probabile non comincia dai capannoni. Comincia dal potere di decidere il prodotto, guidare l'offerta e scegliere il fornitore. Quando il calo delle ore arriva in fabbrica, la decisione può essere già avvenuta anni prima.