Dans quelle mesure une compétence est-elle transférable ?
Derrière « Dans quelle mesure une compétence est-elle transférable ? » se joue une part mesurable de l’équilibre industriel de Project Bromo. Cette page relie données et choix industriels pour montrer quelles variables comptent, comment les observer et pourquoi les lire avant que les décisions clés ne deviennent irréversibles.
Documentation originale
| Oggetto | Trasferibilità | Perché | Protezione efficace |
|---|---|---|---|
| Product policy e offerte | alta | decisioni e team relativamente mobili | mandato societario e KPI bid lead |
| Software e dati | alta | asset digitali replicabili e centralizzabili | repository, IP, team e P&L in Italia |
| Design authority | medio-alta | può migrare per organigramma e standard | configuration control e chief engineer italiani |
| Ingegneria specializzata | media | competenze trasferibili ma rare | piano skill, assunzioni e successione |
| AIT e cleanroom | media | richiede asset, qualifica e saturazione | carichi minimi e investimenti |
| Processi human-rated | bassa nel breve | heritage, certificazione e know-how tacito | mantenere ciclo completo e team |
| Teleporto e infrastrutture | bassa fisicamente | asset localizzato; servizi invece riallocabili | ruolo operativo, dati e contratti |
PERICOLO CONCRETO Il trasferimento più probabile non comincia dai capannoni. Comincia dal potere di decidere il prodotto, guidare l'offerta e scegliere il fornitore. Quando il calo delle ore arriva in fabbrica, la decisione può essere già avvenuta anni prima.
