How transferable is a capability?
“How transferable is a capability?” is where Project Bromo stops being only a corporate-structure story and becomes a concrete industrial question. This page connects facts, decision levers and possible consequences, separating what can already be verified from what is still subject to negotiation.
Original documentation
| Oggetto | Trasferibilità | Perché | Protezione efficace |
|---|---|---|---|
| Product policy e offerte | alta | decisioni e team relativamente mobili | mandato societario e KPI bid lead |
| Software e dati | alta | asset digitali replicabili e centralizzabili | repository, IP, team e P&L in Italia |
| Design authority | medio-alta | può migrare per organigramma e standard | configuration control e chief engineer italiani |
| Ingegneria specializzata | media | competenze trasferibili ma rare | piano skill, assunzioni e successione |
| AIT e cleanroom | media | richiede asset, qualifica e saturazione | carichi minimi e investimenti |
| Processi human-rated | bassa nel breve | heritage, certificazione e know-how tacito | mantenere ciclo completo e team |
| Teleporto e infrastrutture | bassa fisicamente | asset localizzato; servizi invece riallocabili | ruolo operativo, dati e contratti |
PERICOLO CONCRETO Il trasferimento più probabile non comincia dai capannoni. Comincia dal potere di decidere il prodotto, guidare l'offerta e scegliere il fornitore. Quando il calo delle ore arriva in fabbrica, la decisione può essere già avvenuta anni prima.
