Why the severe case is worth testing — and the extreme case still matters
“Why the severe case is worth testing — and the extreme case still matters” raises a deceptively simple question: who decides, with which levers and with what effects on the supply chain? The dossier separates facts from hypotheses and focuses on the choices that can alter sites, employment, investment and technological capabilities.
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Lo scenario grave non richiede il fallimento di Bromo. Può realizzarsi anche con una società europea più competitiva, se crescita ed efficienze sono distribuite in modo asimmetrico. È ragionevole perché le sovrapposizioni industriali esistono, l'esplorazione dipende da pochi clienti pubblici e la nuova governance dovrà scegliere siti guida. Non è inevitabile perché l'Italia dispone di heritage, domanda pubblica, infrastrutture, partecipazione Leonardo e competenze difficili da replicare.
Il caso estremo richiede la cumulazione di più eventi: trasferimento dell'autorità, mancata saturazione, rinvio o perdita di più commesse, riduzione degli acquisti italiani e reimpiego insufficiente. Non è indicato come scenario più probabile. Serve a verificare la robustezza delle tutele: un protocollo che funziona soltanto quando tutto va bene non è una protezione industriale.
